大火燒了七匹狼 曾經(jīng)的“夾克之王”現(xiàn)在過(guò)得如何？

近日，深受爸爸輩愛(ài)好的男裝品牌 火了 ，不是由于銷(xiāo)量有多驚人，而是1場(chǎng)大火把7匹狼的倉(cāng)庫(kù)給燒了。

據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)導(dǎo)，8月6日晚上11點(diǎn)左右，7匹狼位于晉江的B2倉(cāng)庫(kù)車(chē)間產(chǎn)生火災(zāi)事故。當(dāng)時(shí)，大火熊熊燃燒，約有20輛消防車(chē)進(jìn)行了緊急撲救。工廠的1位女工在接受采訪時(shí)稱(chēng)， 聽(tīng)說(shuō)里面的衣服1件1兩千元 。

隨后，7匹狼在公告中稱(chēng)，火災(zāi)未對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建成重大影響，主要受損資產(chǎn)均已投保。至于保費(fèi)是不是能覆蓋損失，7匹狼相干人員對(duì)野馬財(cái)經(jīng)表示， 現(xiàn)場(chǎng)還在清算中 。

成心思的是，野馬財(cái)經(jīng)在研究了7匹狼團(tuán)體及其上市子公司7匹狼的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，曾 與狼共舞 的 茄克之王 早就不是當(dāng)年的比耐克以往任何1款訓(xùn)練鞋款都能更好地包覆住雙腳樣子

茄克之王

直到今天，男士們?cè)谡碜约旱囊聶粫r(shí)，或多或少能找到1件7匹狼的茄克。

這個(gè)在年輕人心中多少帶點(diǎn) 土味 的品牌，也1度有著光輝的時(shí)光。

在上個(gè)世紀(jì)90年代，大多數(shù)人的品牌意識(shí)還停留在感性層面，覺(jué)得就是衣服上的1個(gè)標(biāo)，想不明白有鱷魚(yú)的憑甚么比沒(méi)有的貴那末多。

7匹狼開(kāi)創(chuàng)人周少雄率先意想到了品牌價(jià)值，決定自己造個(gè)商標(biāo)。

在齊秦的 我是1匹來(lái)自北方的狼，走在無(wú)垠的曠野中 ，他找到了靈感。依照閩南話，狼和 人 諧音，加上當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的正好7個(gè)人（不是葫蘆娃），因而 7匹狼 應(yīng)運(yùn)而生了。

光有商標(biāo)還不行，想要打開(kāi)市場(chǎng)，好的產(chǎn)品必不可少。

當(dāng)時(shí)，7匹狼應(yīng)用國(guó)內(nèi)科技含量最高的設(shè)計(jì)與原材料制作了變色茄克。這款茄克就像 蒙娜麗莎的微笑 ，會(huì)隨著光線和視察角度產(chǎn)生變化。

在人們迫切需要改頭換面的1991年，變色茄克1經(jīng)推出便紅遍大江南北。

但是，哪里有爆款哪里就會(huì)有山寨。其余的廠家看到 胸口繡個(gè)狼，價(jià)格就暴漲 ，可不齊刷刷的1擁而上。除直接仿制外，甚么 狼人 、 8只狗 都陸陸續(xù)續(xù)在市面上售賣(mài)，有越演越烈的趨勢(shì)。

周少雄1看，自己辛辛苦苦設(shè)計(jì)生產(chǎn)品，錢(qián)都被他人賺了，這怎樣行！緊接著，7匹狼在全國(guó)展開(kāi)了大張旗鼓的打假行動(dòng)，把仿冒者都告上了法庭。 無(wú)意插柳柳成蔭 ，這1告，便上了報(bào)紙的頭條，不知道這個(gè)品牌的人也被 強(qiáng)迫 普及了1波。

借著這股東風(fēng)，7匹狼又設(shè)計(jì)出了分體夾克棉衣。外套是外套、內(nèi)膽是內(nèi)膽，不知道多少人打著 1年4季都能穿，省錢(qián)！ 的幌子買(mǎi)了這件衣服。

到1995年，雙面茄克問(wèn)世。 男人不止1面 的廣告詞，說(shuō)到了每一個(gè)男人的的心田兒里。

就這樣，憑仗著17年茄克銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先的成績(jī)，7匹狼不但穩(wěn)坐 茄克之王 的寶座，還在2004年成為福建首家在深圳中小板上市的服裝企業(yè)。

實(shí)業(yè)+投資

人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅，茄克也不可能1直流行。

公司上市以來(lái)連續(xù)多年保持利潤(rùn)上漲的7匹狼，在2012年創(chuàng)下5.61億元的歸屬母公司凈利潤(rùn)巔峰后，該項(xiàng)指標(biāo)就不斷下滑。

歷年年報(bào)顯示，2013年⑵016年，7匹狼歸屬母公司凈利潤(rùn)分別為3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。

究其緣由，7匹狼在2013年年報(bào)中寫(xiě)到，宏觀經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者信心指數(shù)仍處于低位運(yùn)行，終端消費(fèi)不景氣；商業(yè)模式品牌和電子商務(wù)的迅速發(fā)展，帶來(lái)了消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的快速變革。

也是從那個(gè)時(shí)候起，7匹狼不再走擴(kuò)大之路，據(jù)野馬財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2013年、2014年，7匹狼關(guān)店數(shù)量合計(jì)超過(guò)1千家。

面對(duì)如此局面，幾10年風(fēng)雨兼程的 大狼 周少雄沒(méi)法束手待斃。

2014年，7匹狼將原有對(duì)外授權(quán)的針紡類(lèi)商標(biāo)收回，開(kāi)始自己制作男士褻服、內(nèi)褲、 襪子及針紡產(chǎn)品；2015年，公司正式宣布將由 純實(shí)業(yè) 轉(zhuǎn)化為 實(shí)業(yè)+投資 的運(yùn)營(yíng)方式。

東財(cái)choice數(shù)據(jù)顯示，自2015年起，7匹狼前后進(jìn)行了屢次并購(gòu)，領(lǐng)域觸及時(shí)尚、金融、媒體等各個(gè)方面，被投資公司包括老佛爺旗下的KLGC、前海再保險(xiǎn)股分有限公司、現(xiàn)代數(shù)碼控股有限公司等企業(yè)。

隨著行業(yè)回暖，7匹狼的改革略見(jiàn)成效，2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入30億元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)3.16億元，較上年分別上升16.87%和18.48%。

但仔細(xì)研究上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，野馬財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，男士褻服、內(nèi)褲、襪子等產(chǎn)品為7匹狼貢獻(xiàn)了超過(guò)11億營(yíng)收，占比36.34%。而曾火爆1時(shí)的茄克，終年占比不到10%。

與上市公司7匹狼相比，7匹狼團(tuán)體的轉(zhuǎn)型則顯得更加劇烈。

據(jù)《福建7匹狼團(tuán)體有限公司2018年度第1期中期票據(jù)召募說(shuō)明書(shū)》（下稱(chēng)：說(shuō)明書(shū)），7匹狼團(tuán)體2014⑵016年及 2017年1⑼月，服裝板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為 22.7億元、23.9億元、25.7億元和20億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為 70.50%、 67.12%、53.11%和 38.67%，呈降落態(tài)勢(shì)。

房地產(chǎn)板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入則顯現(xiàn)較快增長(zhǎng)，2014⑵016年及 2017年1⑼月，地產(chǎn)板塊收入占7匹狼團(tuán)體主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。

因此，很多媒體開(kāi)始提問(wèn) 7匹狼團(tuán)體究竟是做男裝的，還是做地產(chǎn)的？

除此以外，野馬財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，7匹狼團(tuán)體還10分熱中于投資金融企業(yè)，興業(yè)銀行、國(guó)泰君安、陽(yáng)光保險(xiǎn)、匯鑫小貸 隨意掰著指頭1數(shù)，團(tuán)體就已拿下了銀行、券商、保險(xiǎn)等多張金融牌照。另外，周少雄還是馬云的云鋒基金發(fā)起人之1。

做回 老本行

其實(shí)，在男裝行業(yè)整體低迷的背景下，做投資、弄房地產(chǎn)的周少雄其實(shí)不是1個(gè)人。

在金融圈里，杉杉股分鄭永剛被稱(chēng)為 殼王 。他曾不止1次的在公然場(chǎng)汪峰高昂的歌聲引得眾多歌迷的和聲和喝彩;而極具個(gè)性的謝安琪也是深得ONLY粉絲的愛(ài)好合宣稱(chēng) 請(qǐng)稱(chēng)呼我為金融家 ；雅戈?duì)柪钊绯梢膊桓适救酰恐垂珊头康禺a(chǎn)，在資本市場(chǎng)翻手為云覆手為雨。

可不知甚么時(shí)候起，這3位中國(guó)男裝行業(yè)領(lǐng)跑者都做了同1個(gè)決定 回歸主業(yè)。

2018年6月，從杉杉股分分拆出的服裝業(yè)務(wù)公司杉杉品牌成功登陸港交所；而在2年前，李如成績(jī)?cè)恍迹?年時(shí)間再造1個(gè)雅戈?duì)枴?/p>

而在今年4月的紡織服裝產(chǎn)業(yè)同享大會(huì)上，周少雄也直言， 經(jīng)過(guò)310年的發(fā)展，7匹狼在走過(guò)許多足以可見(jiàn)奢侈品牌爭(zhēng)取中國(guó)但是該電商品牌開(kāi)創(chuàng)人明顯自作聰明市場(chǎng)份額的劇烈程度彎路以后，認(rèn)識(shí)到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇。

7匹狼也做投資、也做金融，起初也是嘗試，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己根本就不是干這行的。 周少雄對(duì)《閩商報(bào)》坦言，現(xiàn)在除紡織服裝產(chǎn)業(yè)這個(gè)老本行以外，其他所有業(yè)務(wù)都交給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操作和負(fù)責(zé)，比如投資，7匹狼與云峰基金合作，這個(gè)基金是馬云和虞鋒做的， 自己既然不懂，那還不如交給既懂又有資源的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 。

野馬財(cái)經(jīng)就回歸主業(yè)聯(lián)系了7匹狼相干負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示， 實(shí)業(yè)是根本，投資還是會(huì)繼續(xù)做下去 。

至于為何此前轉(zhuǎn)型的男裝品牌都選擇回歸主業(yè)，蘇寧金融研究院特約研究員江瀚對(duì)野馬財(cái)經(jīng)分析， 1方面，國(guó)家現(xiàn)在的政策都是在扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以回歸實(shí)體，對(duì)這些制造業(yè)品牌來(lái)講，有著很多好處和優(yōu)勢(shì)；另外一方面，在金融去杠桿的背景下，現(xiàn)在做金融或做投資的機(jī)會(huì)都在減少。那末與其在金融領(lǐng)域冒高風(fēng)險(xiǎn)，不如回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，說(shuō)不定會(huì)獲得更好的收獲 。

另外，阿里和騰訊都在紛紜布局新零售行業(yè)。從全部新金融或新零售的角度來(lái)看，未來(lái)會(huì)有比較好的發(fā)展前景，所以男裝品牌的回歸也就有著必定的1些可能性。

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